Zaplanuj ambitny cel
Proste i bardzo pożyteczne narzędzie do planowania! Drzewo PRT inaczej zwane Drzewem Ambitnego Celu.
Narzędzia logicznego myślenia
Zgniły kompromis, czyli Zarządzanie zmianami cz. III
Tym nieco kontrowersyjnym tytułem chciałem przyciągnąć Twoją uwagę.
Bo to jest tak, że każdy kompromis zmusza wszystkie strony do rezygnacji z części swoich wymagań.
Każdy jest trochę niezadowolony… Dlaczego zarządzanie zmianami wymaga rozwiązywania konfliktów?
Czy można rozwiązać konflikt bez uciekania się do kompromisu?
Czytaj więcej »Zgniły kompromis, czyli Zarządzanie zmianami cz. III
Zarządzanie zmianami cz. II – Kategorie uzasadnionych zastrzeżeń
Tworzenie Drzewa Obecnej Rzeczywistości – CRT, jest dość proste. Ponieważ tworzy się je w grupie – to często pojawia się brak zgody co do jego elementów, czy ich logicznej zależności.
Przywitajmy zastrzeżenia
Brak zgody co do elementów drzewa, czy też ich logicznej zależności jest wbrew pozorom, bardzo dobrym znakiem.
Czytaj więcej »Zarządzanie zmianami cz. II – Kategorie uzasadnionych zastrzeżeń
Zarządzanie zmianami cz. I
Jedyną stałą rzeczą jest zmiana. Zmiany następują, czy tego chcemy, czy nie.
Konieczność zmiany
Nam jako ludziom jest jednak trudno zaakceptować fakt, że my sami musimy się zmieniać.
Książka „Kto zabrał mój ser?” autorstwa Spencera Johnsona dzieli ludzi na cztery typy w zależności jak reagują na zmiany: „Nos”, „Pędziwiatr”,”Bojek” i „Zastałek”.
Najważniejszy problem do rozwiązania dla każdego menedżera.
Co jest najważniejszym problemem dla każdego menedżera? Nie wiesz? Bez odpowiedzi na to pytanie nie można rozwijać firmy!
Dlaczego odpowiedź na to pytanie jest ważna?
Ogólnie w zarządzaniu, praca menedżera polega na rozwiązywaniu problemów.
Większość menedżerów rozwiązuje problemy, kiedy one się pojawią, czyli gasi pożary. Jednak część menedżerów poświęca swój czas na rozwiązywaniu problemów zanim one się ujawnią, czyli zapobiega ich powstawaniu.
Większość menedżerów rozwiązuje problemy, kiedy one się pojawią, czyli gasi pożary. Jednak część menedżerów poświęca swój czas na rozwiązywaniu problemów zanim one się ujawnią, czyli zapobiega ich powstawaniu.
Czytaj więcej »Najważniejszy problem do rozwiązania dla każdego menedżera.
Ty jesteś odpowiedzialny za opór przed zmianami!
Jeżeli chcesz coś zmienić w swoim otoczeniu, życiu, firmie, itd. to wszystkie zmiany będą powodować opór przed zmianami. Ludzie, których będziesz namawiał do przeprowadzenia, bądź uczestniczenia w zmianach, najprawdopodobniej nie będą z tego powodu zadowoleni.
Dlaczego ludzie stawiają opór
To co napisałem w tytule jest mocno kontrowersyjne, ale głęboko prawdziwe prawdziwe.
Jeżeli wprowadzasz zmiany to TY sam jesteś odpowiedzialny za powstawanie oporu przed zmianami.
Czytaj więcej »Ty jesteś odpowiedzialny za opór przed zmianami!
Jak zapobiegać „pożarom” w firmie, a nie tylko je gasić
Wnioskowanie przyczynowo – skutkowe jest bardzo dobrym narzędziem do analizy firmy. Niestety, stosowane jest bardzo rzadko. Większość menedżerów zajmuje się gaszeniem pożarów. Jak im zapobiegać?
Czytaj więcej »Jak zapobiegać „pożarom” w firmie, a nie tylko je gasić