Zaplanuj ambitny cel
Proste i bardzo pożyteczne narzędzie do planowania! Drzewo PRT inaczej zwane Drzewem Ambitnego Celu.
Proste i bardzo pożyteczne narzędzie do planowania! Drzewo PRT inaczej zwane Drzewem Ambitnego Celu.
Tym nieco kontrowersyjnym tytułem chciałem przyciągnąć Twoją uwagę.
Bo to jest tak, że każdy kompromis zmusza wszystkie strony do rezygnacji z części swoich wymagań.
Każdy jest trochę niezadowolony… Dlaczego zarządzanie zmianami wymaga rozwiązywania konfliktów?
Czytaj więcej »Zgniły kompromis, czyli Zarządzanie zmianami cz. III
Brak zgody co do elementów drzewa, czy też ich logicznej zależności jest wbrew pozorom, bardzo dobrym znakiem.
Czytaj więcej »Zarządzanie zmianami cz. II – Kategorie uzasadnionych zastrzeżeń
Jedyną stałą rzeczą jest zmiana. Zmiany następują, czy tego chcemy, czy nie.
Nam jako ludziom jest jednak trudno zaakceptować fakt, że my sami musimy się zmieniać.
Książka „Kto zabrał mój ser?” autorstwa Spencera Johnsona dzieli ludzi na cztery typy w zależności jak reagują na zmiany: „Nos”, „Pędziwiatr”,”Bojek” i „Zastałek”.
Czytaj więcej »Najważniejszy problem do rozwiązania dla każdego menedżera.
Jeżeli chcesz coś zmienić w swoim otoczeniu, życiu, firmie, itd. to wszystkie zmiany będą powodować opór przed zmianami. Ludzie, których będziesz namawiał do przeprowadzenia, bądź uczestniczenia w zmianach, najprawdopodobniej nie będą z tego powodu zadowoleni.
To co napisałem w tytule jest mocno kontrowersyjne, ale głęboko prawdziwe prawdziwe.
Jeżeli wprowadzasz zmiany to TY sam jesteś odpowiedzialny za powstawanie oporu przed zmianami.
Czytaj więcej »Ty jesteś odpowiedzialny za opór przed zmianami!
Wnioskowanie przyczynowo – skutkowe jest bardzo dobrym narzędziem do analizy firmy. Niestety, stosowane jest bardzo rzadko. Większość menedżerów zajmuje się gaszeniem pożarów. Jak im zapobiegać?
Czytaj więcej »Jak zapobiegać „pożarom” w firmie, a nie tylko je gasić