Kolejna powieść o zarządzaniu firmą. Wcześniej pisałem o innej książce tych dwóch autorów. „Kopalnia złota” jest również o Lean management, ale jest lepsza. Znacznie lepsza! Dlaczego tak uważam? Lean management w akcji Tytułowa „Kopalnia złota” to fabryka, która jest źle… Czytaj więcej »Kopalnia złota F. Balle i M. Balle
Lean menadżer to osoba, która zarządza działaniami związanymi z Lean w firmie lub jej części. Michael Ballé i Freddy Ballé w swojej książce proponują, aby to dyrektor firmy stał się takim właśnie menedżerem. Książka ta ma ulubioną formę – powieście… Czytaj więcej »Dyrektor firmy jako Lean menadżer M. Ballé i F. Ballé – o książce
Ten wpis polecam wszystkim, którzy chcieliby się dowiedzieć, co jest źródłem „dobrego” Lean. TPS – Toyota Production System, czyli skąd się wziął „Lean” W swojej książce „Droga Toyoty” Jeffrey K. Liker opisuje 14 zasad jakie są podstawą Systemu Produkcji Toyoty,… Czytaj więcej »Droga Toyoty – książka dla tych, którzy naprawdę chcą wprowadzić Lean
Kaizen to pojęcie z języka japońskiego. Oznacza, zmianę na lepsze, poprawę. Drugie jego znaczenie jest biznesowe i oznacza metodę ciągłej poprawy. Jak można stosować Kaizen w praktyce? Dlaczego małe zmiany są dobre (z jedną uwagą, o której przeczytasz później)? Kaizen… Czytaj więcej »Kaizen, czyli metody ciągłej poprawy
TLS, czyli Teoria Ograniczeń, Lean i Six Sigma w połączeniu ze sobą działają jak ok. 3,9 razy lepiej niż sam Lean, czy Six Sigma*. Jak je połączyć, aby otrzymywać tak dobre efekty? Zacznijmy od początku!Czytaj więcej »TLS – Teoria Ograniczeń, Lean i Six Sigma razem
Lean pochodzi z Japonii, gdzie został opracowany przez Toyotę. Często się używa określenia Toyota Production System – TPS, bo nazwa „Lean” została użyta przez Amerykanów, którzy ją rozpowszechnili na świecie. Podstawowa różnica, to fakt, iż TPS jest raczej filozofią zarządzania, a Lean metodą poprawy efektywności firmy.Czytaj więcej »Czym jest Lean
W ostatnich latach słyszy się nawoływanie do „odchudzania firm”. Lean jest metodologią poprawy efektywności, która koncentruje się na usprawnieniu przepływu i eliminacji marnotrawstwa. Six Sigma koncentruje się na podniesieniu jakości. Teoria Ograniczeń postuluje koncentrację na zwiększaniu przerobu przerobu (dla uproszczenia przyjmijmy, że chodzi tu o marżę uzyskiwaną przez firmę w wyniku sprzedaży produktów lub usług). Czytaj więcej »Teoria Ograniczeń, Lean i Six Sigma
Bardzo często słyszy się nawoływanie do jak najwyższej wydajności zasobów firmy. Wydaje się, że ma to sens. Jak jest jednak naprawdę? Czy tytułowe stwierdzenie jest prawdziwe?
Jakiś czas temu podczas konferencji „Lean Manufacturing” miałem prezentację odnośnie zwiększenia efektywności Lean poprzez zastosowanie Teorii Ograniczeń (TOC).
Atmosfera podczas dyskusji była bardzo gorąca. W jej trakcie stwierdziłem, że czasami jest lepiej jak maszyna, czy też inny zasób, nie pracuje, bo wtedy firma na tym zyskuje.
Czytaj więcej »Firma zawsze traci, jeżeli zasób (pracownik, maszyna, samochód, itp) nie pracuje