Lean pochodzi z Japonii, gdzie został opracowany przez Toyotę. Często się używa określenia Toyota Production System – TPS, bo nazwa „Lean” została użyta przez Amerykanów, którzy ją rozpowszechnili na świecie. Podstawowa różnica, to fakt, iż TPS jest raczej filozofią zarządzania, a Lean metodą poprawy efektywności firmy.Czytaj więcej »Czym jest Lean
W ostatnich latach słyszy się nawoływanie do „odchudzania firm”. Lean jest metodologią poprawy efektywności, która koncentruje się na usprawnieniu przepływu i eliminacji marnotrawstwa. Six Sigma koncentruje się na podniesieniu jakości. Teoria Ograniczeń postuluje koncentrację na zwiększaniu przerobu przerobu (dla uproszczenia przyjmijmy, że chodzi tu o marżę uzyskiwaną przez firmę w wyniku sprzedaży produktów lub usług). Czytaj więcej »Teoria Ograniczeń, Lean i Six Sigma
Czym jest ten „syndrom grupowego myślenia”? Czy jest niebezpieczny? Jeżeli tak, to czy syndrom grupowego myślenia można wyeliminować lub zminimalizować?
Jeszcze nie tak dawno uważano, że myślenie w grupie daje efekt synergii. Tak powstała burza mózgów. Sądzono, że rozwiązywanie problemów przez zespół jest skuteczniejsze niż przez pojedyncze osoby. Że pomysły grupy są lepszej jakości.
Czytaj więcej »Co ma zarządzanie sprzedażą do łodzi wiosłowej?
Tym nieco kontrowersyjnym tytułem chciałem przyciągnąć Twoją uwagę.
Bo to jest tak, że każdy kompromis zmusza wszystkie strony do rezygnacji z części swoich wymagań.
Każdy jest trochę niezadowolony… Dlaczego zarządzanie zmianami wymaga rozwiązywania konfliktów?
Czytaj więcej »Zgniły kompromis, czyli Zarządzanie zmianami cz. III
Brak zgody co do elementów drzewa, czy też ich logicznej zależności jest wbrew pozorom, bardzo dobrym znakiem.
Czytaj więcej »Zarządzanie zmianami cz. II – Kategorie uzasadnionych zastrzeżeń
Jedyną stałą rzeczą jest zmiana. Zmiany następują, czy tego chcemy, czy nie.
Nam jako ludziom jest jednak trudno zaakceptować fakt, że my sami musimy się zmieniać.
Książka „Kto zabrał mój ser?” autorstwa Spencera Johnsona dzieli ludzi na cztery typy w zależności jak reagują na zmiany: „Nos”, „Pędziwiatr”,”Bojek” i „Zastałek”.
Czytaj więcej »Najważniejszy problem do rozwiązania dla każdego menedżera.